加工費(fèi)為“負(fù)值”、承兌匯票成“白條”、企業(yè)被迫“低電量待機(jī)”……近期，記者調(diào)查了解到，部分行業(yè)“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格低位徘徊、貨款周期拉長(zhǎng)，不利于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

去年7月中央政治局會(huì)議提出防止“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)；去年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出綜合整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)；今年7月中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第六次會(huì)議強(qiáng)調(diào)“依法依規(guī)治理企業(yè)低價(jià)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)”。業(yè)內(nèi)人士建議，要通過(guò)政府引導(dǎo)、行業(yè)自律、企業(yè)行動(dòng)，推動(dòng)行業(yè)走向良性競(jìng)爭(zhēng)軌道。

低價(jià)低質(zhì)競(jìng)爭(zhēng) 墊資欠款拖累

記者調(diào)查了解到，“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)讓部分企業(yè)深受其害。

——加工費(fèi)為“負(fù)值”，產(chǎn)品價(jià)格墜入歷史低點(diǎn)。一家礦產(chǎn)冶煉企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，產(chǎn)業(yè)鏈正陷入“原料進(jìn)口緊張、冶煉內(nèi)卷嚴(yán)重、成本壓力攀升”窘境，現(xiàn)貨加工費(fèi)持續(xù)深陷負(fù)值區(qū)間，創(chuàng)下有史以來(lái)最低水平，面臨“加工即虧損”的尷尬。

一家有機(jī)硅生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，今年以來(lái)有機(jī)硅行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，主流產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格降至歷史最低。下游客戶(hù)如硅橡膠、紡織皮革行業(yè)出口下降、銷(xiāo)量萎縮，進(jìn)一步加劇了有機(jī)硅供過(guò)于求的局面，企業(yè)生存和發(fā)展面臨很大壓力。

——鏈主企業(yè)“白條”支付，票據(jù)貼現(xiàn)率高、賬期長(zhǎng)。走進(jìn)國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)——江西鑫鉑瑞科技有限公司，一臺(tái)臺(tái)智能無(wú)人小車(chē)正有序搬運(yùn)銅箔原料，一卷卷薄如蟬翼的銅箔順利下線。“有多家上市公司是公司的客戶(hù)，但是和大企業(yè)合作就圖個(gè)名聲，證明自身有實(shí)力。個(gè)別大企業(yè)購(gòu)貨價(jià)格低、結(jié)款賬期長(zhǎng)，企業(yè)根本賺不到錢(qián)。”企業(yè)負(fù)責(zé)人陳澤仁表示，本來(lái)賬期是60天，結(jié)果等了90天拿到的卻是票據(jù)，而且普遍半年后才能承兌，企業(yè)根本等不起，只能提前貼現(xiàn)。

上游要墊資，下游拖欠款，成為一些制造企業(yè)的痛點(diǎn)。一位企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，有時(shí)個(gè)別下游鏈主企業(yè)甚至直接給企業(yè)打“白條”，該結(jié)算方式只能在鏈主企業(yè)的供應(yīng)鏈公司結(jié)算平臺(tái)貼現(xiàn)兌付，且貼現(xiàn)利率高，平均年貼現(xiàn)利率4%至8%，高于銀行承兌匯票3%至6%的年貼現(xiàn)利率。債權(quán)企業(yè)沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)，只能持有到期，或者承擔(dān)高額資金利息成本。

——投資“一窩蜂”，產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格持續(xù)下行。作為“新三樣”之一的光伏行業(yè)，之前部分地方政府招商一哄而上，通過(guò)稅收減免、廠房代建、固定資產(chǎn)投資返還等招商引資優(yōu)惠政策，促進(jìn)企業(yè)加大產(chǎn)能布局。據(jù)一家國(guó)內(nèi)大型光伏組件制造企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，過(guò)去數(shù)年，行業(yè)部分環(huán)節(jié)投資過(guò)熱，去年以來(lái)，產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格持續(xù)下行，這一現(xiàn)象至今未有明顯改善。

據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，光伏主產(chǎn)業(yè)鏈共計(jì)約21家上市公司，今年一季度，18家企業(yè)扣除非經(jīng)常性損益后的歸屬母公司股東凈利潤(rùn)虧損。

部分企業(yè)遇困 產(chǎn)業(yè)升級(jí)受阻

多位受訪企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)，至少已帶來(lái)兩大風(fēng)險(xiǎn)：

——價(jià)值鏈陷入低端陷阱，阻礙產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在利潤(rùn)微薄的情況下，一些證照齊全的企業(yè)，還競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)“黑作坊”。上市公司贛州騰遠(yuǎn)鈷業(yè)新材料股份有限公司總經(jīng)理林靈說(shuō)，比如廢舊電池回收，企業(yè)雖在工信部電池回收白名單上，但規(guī)范渠道，合規(guī)拆卸成本遠(yuǎn)高于暴力拆卸的“黑作坊”，導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”的情況出現(xiàn)。

“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)讓一些新興科技成果難以發(fā)展壯大。一家“中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”的負(fù)責(zé)人表示，自2024年開(kāi)始，源自我國(guó)的藥物創(chuàng)新在全球崛起，但“好藥難賣(mài)好價(jià)”影響了資本市場(chǎng)對(duì)我國(guó)藥物創(chuàng)新的定價(jià)，所以國(guó)內(nèi)很多藥企的創(chuàng)新要靠國(guó)際跨國(guó)藥企維系，相當(dāng)于直接賣(mài)“青苗”，長(zhǎng)期來(lái)看，不利于我國(guó)生物科技創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展。

——企業(yè)生存遇困，勞動(dòng)者權(quán)益受損。今年4月份開(kāi)始，多家電商平臺(tái)以“內(nèi)卷式”補(bǔ)貼掀起的“外賣(mài)大戰(zhàn)”，一度對(duì)餐飲行業(yè)帶來(lái)沖擊。疊加多重因素影響，有的餐飲企業(yè)甚至進(jìn)入“低電量待機(jī)”狀態(tài)。“不求賺錢(qián)，但求活著。雖是定位商務(wù)餐飲門(mén)店，也放下身段賣(mài)盒飯，開(kāi)發(fā)平價(jià)套餐，努力增加營(yíng)收。”江西餐飲頭部企業(yè)春天來(lái)了餐飲管理有限公司總裁李坤說(shuō)。

依法依規(guī)治理 重塑競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)

受訪企業(yè)負(fù)責(zé)人建議，各地各部門(mén)要用制度引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)秩序，綜合治理“內(nèi)卷”，防止惡性循環(huán)；行業(yè)協(xié)會(huì)要充分發(fā)揮作用，倡導(dǎo)合法、公平、誠(chéng)信、正當(dāng)、有序的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)要堅(jiān)決摒棄“低價(jià)換市場(chǎng)”的短視思維，不斷在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)上下真功夫，努力開(kāi)辟新賽道、拓展新市場(chǎng)，變“一哄而上”為“一展所長(zhǎng)”。

一是推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)行業(yè)協(xié)同發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士建議，要引導(dǎo)企業(yè)不斷在技術(shù)創(chuàng)新上下真功夫，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光謀求發(fā)展增量，以全局視野融入國(guó)內(nèi)大循環(huán)。產(chǎn)業(yè)政策要更加注重對(duì)技術(shù)先進(jìn)性產(chǎn)品的引導(dǎo)，加大力度支持龍頭企業(yè)牽頭組建國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，集中力量攻克關(guān)鍵共性技術(shù)難題，鼓勵(lì)企業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展路線，避免低水平價(jià)格戰(zhàn)。

二是打造健康產(chǎn)業(yè)鏈支付體系。陳澤仁呼吁，加強(qiáng)資金支付監(jiān)管，建立央企和大型企業(yè)的供應(yīng)鏈票據(jù)登記平臺(tái)，確保對(duì)供應(yīng)商支付賬期不超過(guò)60天，禁止商業(yè)承兌匯票嵌套延期等操作；將拖延付款行為納入企業(yè)誠(chéng)信體系，對(duì)違規(guī)企業(yè)取消政府采購(gòu)資格。

三是調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略拓展新興市場(chǎng)。江西一家紡織服裝出口龍頭企業(yè)近期與德國(guó)客戶(hù)成功簽訂2000萬(wàn)美元訂單。企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，他們對(duì)業(yè)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，約20%的中小外貿(mào)企業(yè)為搶占美國(guó)市場(chǎng)份額，采取了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略。他認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略，逐步降低對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的依賴(lài)，將業(yè)務(wù)重心向歐洲及東南亞等新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。